阿里巴巴总裁班培训报名需要多少钱

我认为，“裸心会”就是一种比较好的方式。
在管理中，我们经常会遇到沟通不畅的问题，不仅浪费时间和精力，也影响效率。 为了回答“如何让员工、管理层、HR之间心无芥蒂完全信任对方”这个问题，阿里开创了“裸心会”，以这种形式来促进大家相互了解并且增加信任感。
自我信息具有复杂性和可变性，人际交往时的自我表露不同，对对方的认知也具有差异性，这时就需要通过分析别人对自己的态度来了解自己，通过和别人比较以及他人的真实反馈客观认识自己。
“裸心会”的本质就是大家把心里真实的东西在团队里做分享和互动，敞开心扉聊天。只有当你了解了对方的故事时，你才能真正认识对方，理解对方。当团队成员都敞开心扉，大家就能够更好地相互包容和接纳。团队成员之间只有充分信任，才能更好地共同做事。
“裸心会”的形式虽然多种多样，但主要还是依照以下三种思路。
思路1：从独特的经历和回忆中寻找力量
这种方式就是通过回忆生活和工作中一个个难忘的故事与节点，分享其中的酸甜苦辣，从而使大家能够更深入地了解彼此，产生更紧密的连接。这种方式特别适用于新、老团队融合的情况，可以让大家更快地相互了解。思路1有三种具体形式：
一是“围烛夜话”。
所有人聚到一个房间里，把灯关掉，在地上点上蜡烛，围成心形，每只蜡烛背后放一杯红酒。主持人引导大家席地而坐，然后邀请大家一起，围绕某一个容易引起共鸣的主题开始分享，比如难忘的一次工作经历、次和客户签单的感受、曾经受过的大委屈、想对哪个同事说句“对不起”等。
等到大家分享完毕，主持人后总结一下，比如感谢每一位曾经带给我们委屈和伤害的人，他们开阔了我们的胸怀，也感谢每一位真心帮助我们学习和成长的同事，我们一定不会辜负他们的期望。
二是“生命年轮”。
给每个人发几张白纸，以7年为时间节点，写下7年间发生的对自己重要的一件事情。写完后大家互相分享，可以谈谈这件事对自己的影响，自己从中学到了什么。通过这种方式让大家很快地互相了解彼此生命中一些很重要的经历，这会让大家的心更贴近。
三是“风雨人生路”。
首先让大家一起戴上眼罩，互相搀扶走过一段长长的路，然后回到房间，由主持人引导大家分享感悟和心得，可以配上一些比较轻柔、舒缓的音乐，如《神秘园》。在黑暗中大家相互搀扶一起前行，就像是大家刚刚齐心协力完成一场小小的战斗，在并肩作战的过程中，大家的距离更近了，再加上氛围的烘托和催化，大家更容易敞开自己的心扉。
这几种方式都要求每个人放下戒备，袒露心扉，主动讲述自己的重要经历，展现更多感性的、职场之外的形象。在了解了各自的成长经历和背景后，大家就能够更好地包容彼此性格上的弱点和做事方式的差异性，这对工作上的相互配合很重要，也可以让今后的合作更顺畅。
思路2：从彼此能力模型评定中回应对方
这种方式就是借助别人的视角来更好地认识自己，看到自己的优点和不足，将“盲点区”的信息变成“公开区”的信息。这种方式特别适用于团队发生误会和摩擦之后，双方坦诚沟通，通过他人的视角来更好地审视自己，认识并包容彼此之间的差异。
我曾经做过这样一种活动。
，我和一群管理者一起针对“卓越主管”需要的特质进行头脑风暴，大家集思广益，后总结出如决断力、沟通能力、亲和力等8条重要的特质。
第二，让每一位管理者就这8条特质对自己和别人进行打分，打完分后统一汇总给主持人。
第三，由主持人就大家的打分情况现场提问，主持人要做的就是在打分中找到那些低分和差异大的分值进行提问，让大家能够把尖锐的矛盾和不同的观点直接表达出来。
举个例子，小明在亲和力这一项给自己打了9分，但只给小亮打了低分3分，这是为什么呢？必须让小明同学现场说出理由。
这时重要的是，被点名的小亮在听完小明陈述的理由后，不可以反驳，而要感谢对方，因为对方贡献了他的建议和看法，这本身就很有价值。
通过这种让不同观点和视角碰撞的方法，每个人可以看到别人眼中的自己，发现自己更多的优点和不足，从而反思和自我探索。