团队管理阿里游学培训能带来哪些帮助

课程收益
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HR
3、全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
4、学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。
徐世耀
阿里巴巴十年陈、阿里文化布道官
原阿里巴巴国际事业部杭州区域总经理；
原阿里新零售事业部大区中台总经理；
多次创造铁军销售个人新纪录；
打造多支铁军战队，带领战队多次荣获年度十佳团队。
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主持人：
爱学习乐分享的企业家们，大家晚上好，网销联盟第17场分享活动马上就要开始了。
首先感谢网销联盟盟友的大力支持，同时也很感谢每一位分享嘉宾的用心准备与付出，感谢一直支持网销联盟系列分享的企业家们，我简单介绍一些今晚的分享嘉宾：
阿里前高管，中供铁军，现任牛商网副总裁靖罗群靖总，今晚靖总分享的主题是《企业自动化运转系统——阿里帝国的发动机》系列2——培训系统。
上次靖总分享了《阿里帝国的发动机》系列1--招聘系统，非常精彩，本月每周五晚八点网销联盟安排靖总做系列分享，请企业家朋友们准时收听，为了方便大家复习，我们会有文字版跟语音同时提供给大家，重要的时间交给重要的人，接下来借助大家热烈的掌声。有请今晚的分享嘉宾靖总。
网销联盟的各位企业家，大家晚上好，我是靖罗群，很高兴第二次通过这种微信直播的方式跟大家分享。今天我跟大家分享的是整个九大系统一个关键节点的第二个板块：培训系统。
大家都知道在企业经营管理过程里面，特别是员工的培养过程，培训环节是必不可少的，但是同时我也发现了一个比较现实的一个情况，这么多年我走访了很多企业，这些企业在个体系--招聘系统里面，不管它做的好与不好或者说不管它做的对不对，但起码所有的企业家都认识到招聘这个板块的重要性，但是我看到了很多企业对于培训这个板块，虽然它知道要给员工一些培训，但是它不知道怎么去安排整个培训的层级关系，也不知道怎么样去解决培训过程的内容。
上周五的时候我跟大家分享了九大系统板块一个关键节点的个系统-招聘系统，培训结束之后有企业家问了一些问题，我按照自己的理解给了答复，希望能够帮助到各位。
现在我直接进入招聘系统的分享。招聘是企业选种子很关键的一个节点，它的整个环节和整个体系是确保这个种子能够适合自己企业的那份土壤去设计的。今天我要讲的这个培训系统其实就是属于一个培育种子的体系，基于这个原因，培训公司从2002年开始一直到目前为止，尤其是很多综合性的培训公司充当了绝大部分中小微民营企业的这种培训部的工作，这个费用也是比较大的。如果说你的全员都能去参加这种培训的话，那培训系统的重要性呢？
阿里和很多大企业一样，他们会把培训体系称之为自己企业的黄埔军校或者企业的育人兵工厂，它是保证企业能够长期经营下去的基本保障体系培训。